Notre compréhension du secteur
CPG (Consumer Packaged Goods) est un regroupement logique d’acteurs produisant et distribuant des produits de grande consommation dans lesquels le packaging a une part non négligeable de la valeur du produit. Il ne s’agit pas d’un marché homogène, toutefois un certain nombre de facteurs communs créent cette unité CPG.
Un marché de plus en plus concurrentiel
Le secteur est sous pression pour accroître ses revenus et améliorer ses marges face à la concurrence. L’innovation produits et le packaging est un facteur déterminant dans cette course à la performance.
Le secteur est sous pression pour accroître ses revenus et améliorer ses marges face à la concurrence. L’innovation produits et le packaging est un facteur déterminant dans cette course à la performance.
Créer de nouveaux produits coûte de plus en plus cher
Il faut donc optimiser l’ensemble des tâches liées aux produits et se pencher sur une vision « cycle de vie des produits ».
Gérer avec plus de pertinence les informations produits
Un axe de travail majeur : les données produit vu sous l’angle de son cycle de vie et de son environnement. On peut citer : marketing, portfolio management, conception, schéma industriel, partenaires, packaging, acheminement, SAV le cas échéant, concurrents, réseau de distribution, consommateurs, acteurs du recyclage.
L’entreprise est donc confrontée à la gestion de cet ensemble d’informations liées au produit, à son cycle de vie, et aux compétences auxquelles elle va judicieusement faire appel.
Une refonte des processus de travail, une segmentation des données et des systèmes d’information s’avère donc nécessaire et une vision PLM (Product Lifecycle Management) se profile naturellement.
Les axes de cette démarche sont nombreux et l’on peut citer : l’innovation et l’optimisation du portfolio produit, les contraintes légales, les modifications et la traçabilité, les données techniques et les documents, le knowledge management, les échanges avec les partenaires, les outils spécialisés ou généralistes, l’intégration avec le SI de l’entreprise et les systèmes connexes.
Cette démarche PLM nécessite en revanche de structurer une approche :
Le secteur est sous pression pour accroître ses revenus et améliorer ses marges face à la concurrence. L’innovation produits et le packaging est un facteur déterminant dans cette course à la performance.
Le secteur est sous pression pour accroître ses revenus et améliorer ses marges face à la concurrence. L’innovation produits et le packaging est un facteur déterminant dans cette course à la performance.
Créer de nouveaux produits coûte de plus en plus cher
Il faut donc optimiser l’ensemble des tâches liées aux produits et se pencher sur une vision « cycle de vie des produits ».
Gérer avec plus de pertinence les informations produits
Un axe de travail majeur : les données produit vu sous l’angle de son cycle de vie et de son environnement. On peut citer : marketing, portfolio management, conception, schéma industriel, partenaires, packaging, acheminement, SAV le cas échéant, concurrents, réseau de distribution, consommateurs, acteurs du recyclage.
L’entreprise est donc confrontée à la gestion de cet ensemble d’informations liées au produit, à son cycle de vie, et aux compétences auxquelles elle va judicieusement faire appel.
Une refonte des processus de travail, une segmentation des données et des systèmes d’information s’avère donc nécessaire et une vision PLM (Product Lifecycle Management) se profile naturellement.
Les axes de cette démarche sont nombreux et l’on peut citer : l’innovation et l’optimisation du portfolio produit, les contraintes légales, les modifications et la traçabilité, les données techniques et les documents, le knowledge management, les échanges avec les partenaires, les outils spécialisés ou généralistes, l’intégration avec le SI de l’entreprise et les systèmes connexes.
Cette démarche PLM nécessite en revanche de structurer une approche :
Définir la stratégie d’ensemble
Planifier et synchroniser les projets d’entreprise et les projets PLM
Manager les projets
Réaliser les projets et assurer le suivi