Notre compréhension du secteur
Des PME-PMI innovants
Avec le développement du travail « off-shore » toutes les entreprises appartenant à ce secteur d’activités, essentiellement des PME-PMI, doivent aujourd’hui faire preuve de créativité et de réactivité pour se maintenir et se développer sur le marché. Plus qu’ailleurs l’innovation est le facteur fondamental de survie.
Innovation sur les produits pour avoir une offre compétitive mais également sur les moyens de production pour garantir les marges nécessaires à la croissance. Ceci conduit les entreprises à forcer sur l’outil de production : c’est le déploiement du travail en 3 x 8 ; c’est la recherche d’une automatisation maximum des différentes fonctions.
S’appuyer sur des partenaires ayant la compétence
L’installation de tels systèmes nécessite des compétences multiples et n’autorise pas l’échec. Il est important pour une PME-PMI de faire appel à un partenaire technique capable de la guider dans les phases de recherche et de mise en œuvre afin de minimiser les coûts et les risques du projet.
Avec le développement du travail « off-shore » toutes les entreprises appartenant à ce secteur d’activités, essentiellement des PME-PMI, doivent aujourd’hui faire preuve de créativité et de réactivité pour se maintenir et se développer sur le marché. Plus qu’ailleurs l’innovation est le facteur fondamental de survie.
Innovation sur les produits pour avoir une offre compétitive mais également sur les moyens de production pour garantir les marges nécessaires à la croissance. Ceci conduit les entreprises à forcer sur l’outil de production : c’est le déploiement du travail en 3 x 8 ; c’est la recherche d’une automatisation maximum des différentes fonctions.
Le Système d’Information est un capital pour l’entreprise
Dans ces conditions, le système d’information de l’entreprise n’est plus considéré comme une dépense mais devient un véritable capital.
Les entreprises performantes du secteur sont déjà équipés de systèmes de gestion des ressources de l’entreprise (ERP) incluant une GPAO, souvent d’une gestion de la chaîne logistique (SCM), parfois d’une gestion de la relation client (CRM).
L’atelier est aujourd’hui la cible des améliorations avec la mise en oeuvre de systèmes complémentaires. Parmi eux :
Dans ces conditions, le système d’information de l’entreprise n’est plus considéré comme une dépense mais devient un véritable capital.
Les entreprises performantes du secteur sont déjà équipés de systèmes de gestion des ressources de l’entreprise (ERP) incluant une GPAO, souvent d’une gestion de la chaîne logistique (SCM), parfois d’une gestion de la relation client (CRM).
L’atelier est aujourd’hui la cible des améliorations avec la mise en oeuvre de systèmes complémentaires. Parmi eux :
les systèmes MES (Manufacturing Execution System) : en réalisant l’intégration de toutes les fonctions de l’atelier ils offrent une supervision de l’atelier permettant de mieux contrôler la production et de la corriger rapidement si des dérives apparaissent.
Les systèmes GMAO (Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur) afin d’anticiper les pannes des machines et ne pas arrêter de produire (certains MES incluent parfois cette fonction).
S’appuyer sur des partenaires ayant la compétence
L’installation de tels systèmes nécessite des compétences multiples et n’autorise pas l’échec. Il est important pour une PME-PMI de faire appel à un partenaire technique capable de la guider dans les phases de recherche et de mise en œuvre afin de minimiser les coûts et les risques du projet.